2013十大最受尊敬CMO

時間:2014-01-17   來源:《執行官》   瀏覽:
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對于各行各業而言,2013年注定是風起云涌的一年。

在過去的一年里,外部環境發生了急劇的變化,企業的執行官們思量著企業的未來,是革自己的命還是被革命,這是一個難題,每往前走一步都如履薄冰。企業應該如何面對未來考驗著每一位企業的執行官。如果自身不做出規整,可能在變革的浪潮中成為下一個被時代拋棄的人。

同時,我們看到了這一年,CMO 們用自己的智慧判斷為企業理清了方向,也取得了矚目的成績,這一年,越來越多的中國品牌邁向高端化發展,企業家的精神及魄力也更加彰顯,智慧也得到了最大的展現。應用互聯網的O2O 模式給行業帶了一次新的變革;敢于變革讓文化產業取得了另一種形式的突破;中國的企業把資本觸角伸到了國外,中國的足球終于揚眉吐氣了一回……

所有這些成績的取得都離不開幕后的CMO 們,在2013 年落幕之際,《執行官》對過去一年的人物及事件做了盤點,評選出2013 年里最受尊敬的十大CMO。

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褚時健

人物簡介:

紅塔集團原董事長,一手將紅塔集團建成大型企業,1999 年1 月9 日,褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。褚時健被判后減刑為有期徒刑17 年,是中國最具有爭議性的財經人物之一。2002 年,74 歲保外就醫后,與妻子承包荒山開始種橙。2012 年11 月,褚時健種植的“褚橙”通過電商開始售賣?,F為“褚橙”創始人。

獲獎理由:“煙王”75 歲創業種橙熱銷

他曾經是中國有名的“中國煙草大王”,花了18 年打造了紅塔帝國,曾經是叱咤風云的人物,掌握著紅塔集團的核心權力,由于經濟的錯誤,他深陷囹圄。在批判及惋惜閑雜的社會輿論中,本以為褚時健的人生就此暗淡無光。意外的是,他并沒有為自己的事業畫上句號。

在75 歲這一年,仍有勇氣和和魄力進行二次創業,放下過去的功與過,不再糾結于往昔的是是非非,在云南偏遠的地方承包了2400 畝荒山開始了自己的新人生。這種不惜的企業家精神值得我們尊敬,而最為人敬佩的是,褚時健選擇再次創業的領域落在了農業上,這是一個需要幾年的時間才能看得到效果的領域,對一個75 歲并且身體欠佳的老人而言,這種敢于冒險的精神值得每一位執行官學習?,F在他所種植的橙子被稱為“褚橙”,又名勵志橙。一經推出便得到消費者的熱捧。

褚時健說,如果自己這輩子還有一些值得肯定的東西的話,那就是真誠,他用誠心感染周圍的人,從而一度締造了自己的煙草帝國,同樣,他再次用誠心為實現自己二次創業的輝煌奠定了基礎,并聲稱要帶領園中打工的農戶一起走向富裕。

許家印

人物簡介:

恒大地產創辦人兼董事長,廣州恒大足球俱樂部擁有人,兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省河南商會會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。2013 年3 月當選全國政協常委。

獲獎理由:他讓中國足球不再陽痿

1996 年創立的恒大集團總資產達兩千多億元,目前,恒大已經發展成為體育、教育、醫療、飲用水、房地產、娛樂、酒店等七大產業。恒大投資的足球產業也一直引發關注,中國足球是全國億萬球迷極為關注的一項運動,許家印積極推動中國足球事業健康發展。2010 年3 月,在中國足球面臨最低谷、廣州足球被降級的危急關頭,許家印投入億元成立廣州恒大足球俱樂部,接手廣州足球。在足球俱樂部的管理上,許家印提出要打造最讓人羨慕、綜合實力最強、最受人尊敬的“三最”俱樂部,更要在三到五年內奪得亞冠冠軍,為國爭光。發展至今,俱樂部堅持市場化、職業化運營理念,制度嚴格、賞罰分明。

為了改變中國足球長久落后的面貌,2010 年以來,許家印累計投入15 億元,引進多名國際知名球員,真正提高了中國足球職業聯賽的門檻,提升了中國足球的競技水平。為了中國足球快速崛起,恒大攜手著名的西班牙皇馬俱樂部創辦恒大皇馬萬人足球學校,全力擴大中國足球人口,為中國足球培養高文化素質的未來之星。

2013 年11 月9 日,廣州恒大主場對陣韓國首爾FC,奪得亞冠冠軍,繼遼寧隊后24 年中國球隊再登頂亞洲,恒大這一次登頂改變了中國24 年的足球歷史。

王健林

人物簡介:

大連萬達集團董事長,中共十七大代表,第十一屆全國政協常委,第十一屆全國工商聯副主席,現任中國民間商會副會長,中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,中國商業聯合會副會長,中國慈善聯合會副會長。

獲獎理由:以資源整合實現地產的跨產業擴張

他被稱為中國商業地產教父,創辦了中國目前最大的民營企業萬達集團。商業觸角延伸至歐美,讓世界重新認識中國民營企業的同時,也成為中國房地產優秀企業的成長范本。從當初一家虧損企業到如今的進行跨國并購的商業航母,王健林最早的成功無疑得益于利潤豐厚的地產行業。發展到現今,萬達變成巨大的商業航母,爭搶萬達城落戶的地方政府不在少數。萬達發展真正獨到之處在于王健林出色的商業思維。通過并購AMC,萬達實現了電影院線跨國經營;而通過投資英國地塊和圣汐游艇,為萬達文化旅游版圖再下一城;國內超大型綜合文旅項目萬達城陸續上馬,而借道中國文化輸出和鼓勵文化產業發展契機,成為國內最大的文化產業公司;王健林預期中的萬達文化產業布局日漸清晰。

他是資源的集大成者,通過對各資源的整合,實現地產的多功能化,目前每個萬達城都涉及商業、地產、文化、娛樂、旅行等多種業態。王健林以一種不同的視角看待這一產業,一座萬達城甚至可以改變一座城市的功能定位。

張近東

人物簡介:

中國人民政治協商會議第十、十一屆全國委員會委員、中華全國工商業聯合會常委、中華全國工商業聯合會副主席、江蘇省第十一屆人民代表大會代表,現任蘇寧云商集團股份有限公司董事長、中國人民政治協商會議第十二屆全國委員會委員、中國民間商會副會長、中國上市公司協會副會長。2013 年福布斯中國富豪榜單,張近東以268.4 億元排16 位。

獲獎理由:徹底變革激進云商新模式

作為中國家電連鎖行業的民族企業之一,蘇寧電器曾被稱為“中國電器的沃爾瑪”。在中國的零售業跑馬圈地階段,蘇寧無疑是成功的典范。迎來互聯網經濟時代,蘇寧及其遍布全國的連鎖店都面臨著來自網上商城的沖擊,觸網或者繼續走傳統路線面臨門店的關閉是一個難題,龐大的門店體系是包袱還是優勢,還不得而知。

張近東在這個關鍵的節點上表現出了執行官的變革勇氣,徹底把蘇寧更改為互聯網型企業,蘇寧電器更名為蘇寧云商股份有限公司,開啟云商新模式,把全國范圍千家門店納入網絡平臺,實現雙線同價的銷售模式,此舉正是2013 年以來備受熱議的O2O 模式。蘇寧易購繼天貓和京東后,成為迅速崛起的第三個實力雄厚的網絡平臺。

目前蘇寧易購已覆蓋傳統家電、3C 電器、日用百貨等品類。蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務網絡,和全球數千家家電廠商、IBM、思科等技術合作伙伴、新浪等網站傾力合作,力爭用三年時間使蘇寧易購占據中國家電網購市場超過20% 的份額,將其打造成為中國最大的3C家電B2C 網站,強化與實體門店協同作戰的虛擬網絡,全面創新連鎖模式。

雷軍

人物簡介:

中國大陸著名天使投資人,小米科技創始人、董事長兼首席執行官,多玩游戲網董事長;曾任金山軟件公司董事長。2012 年12 月,雷軍榮獲“中國經濟年度人物新銳獎”。2013 年12 月,榮獲“中國經濟年度人物”榮譽稱號。

獲獎理由:賣的是手機,做的是移動互聯產業

雷軍提出的“用互聯網的方式做手機”,當其他手機品牌大肆推出市場成為街機的時候,雷軍在創意、設計和營銷上的創新做到了極致,憑借著高配置低價格以及饑餓營銷把小米手機變為炙手可熱的產品。他做手機,但是他經營的不是一家制造型的公司,而是一家互聯網公司。雷軍就像是一個戰略構想者,配置各種資源,把業務版圖做起來。在他的商業敏銳中,他看到了“手機中心論”的機會,看到了安卓系統崛起的機會,也看到了移動互聯的機會。

在產業機會的判斷上,他踩對了點;在執行上,他把這幾個產業機會都融合在一個平臺上,從2010 年4 月創業至今,小米公司已經進行了兩三輪融資,其估值也是參照互聯網的方式計算,估值也被認為“極高”。雷軍指出手機只是公司業務一部分,更重要是做移動互聯產業,真可謂“掛羊頭,賣狗肉”。

黎瑞剛

人物簡介:

2002 年, 33 歲的黎瑞剛上任上海文廣新聞傳媒集團(SNG)的總裁,從此SMG 展開了大張旗鼓的股份制改造和資產證券化準備,2009 年10 月在全國首家完成廣播電視制播分離改革。2011 年7 月后,黎瑞剛任上海文化廣播影視集團黨委副書記、總裁,現為華人文化產業投資基金董事長。

獲獎理由:提出了中國電視未來之路

黎瑞剛不是文化產業界的大碗,但幾乎每個想進入中國的跨國文化巨頭都會找到他。

他帶領SMG 從18.5 億元增長到2011 年的167.3 億元,創造了收入增長近10 倍的奇跡。他倡廣播電視媒體全面介入市場競爭,建立現代企業制度。對于傳媒產業的未來,黎瑞剛指出,用資本的力量與媒體資源進行有效嫁接也許是電視產業未來發展的方向,這種影響對中國媒體產業發展而言是有益的。

2009 年,黎瑞剛帶領SMG 集團在全國首家完成廣播電視制播分離改革。而真讓市場看到直播分離模式效益的舉動是2012 年引爆電視及網絡屏幕的節目《中國好聲音》。一個電視綜藝節目的制作費上億,完全按照一流大片的制作水準,顛覆了以往電視綜藝節目的粗制濫造和低成本,也創造了收視率“破五”和廣告破10 億的奇跡。這種“大文化”產業的幕后操盤手正是黎瑞剛。

2012 年,他辭去上海市副秘書長、辦公廳主任的職務。黎聲稱,“出來做文化產業目的不是為了賺錢,而是希望推動這個產業格局發生變化。”在與體制的抗爭中,他成功做到了這一點。他嫁接體制內資源與國際國內的市場化資源,從電視產業的角度提出了中國電視未來之路。

李連柱

人物簡介:

1994 年創辦廣州市圓方軟件公司至今。2004 年創辦維尚家具制造有限公司,任董事長。

旗下有商品宅配,維意定制兩家子公司。憑領導定制家具著名品牌連續四年100% 增長,成功當選廣東十大經濟風云人物。

獲獎理由:解決大規模生產與柔性化定制的世界難題

傳統制造業一直是低附加值的代名詞,在大多數家具企業步履維艱之際,李連柱選擇了擁抱互聯網,擁抱信息技術。其創辦的尚品宅配采用獨特的C2B 大規模數碼化定制生產模式,年均增長率高達100%。如同一匹黑馬,尚品宅配正在顛覆家具產業,甚至成為中國制造企業的典范??偫頊丶覍?、國務院副總理張德江曾到尚品宅配視察;經濟學家吳敬璉,以及國務院政策研究室、工業與信息化部派人到尚品宅配調研;前廣東省委書記汪洋則稱贊尚品宅配是“傳統產業轉型升級的典范”。

尚品宅配為消費者提供立體的、全方位的家具解決方案,秉承服務的精神做制造,將家具制造業升級為家具服務業。目前,尚品宅配擁有一家軟件公司( 圓方軟件)、一家網絡公司( 新居網)、一家制造公司( 維尚家具)、一家營銷公司( 尚品),以其完善的組織架構推動商業模式落地。利用互聯網和先進的信息技術,采用柔性生產方式,把消費者被動接受產品轉變為主動參與到產品的設計、制造過程中,提供全程數碼服務,最大限度滿足消費者的個性化需求。

姚吉慶

人物簡介:

中國著名職業經理人中國著名實戰派戰略型營銷專家,中國冠軍品牌聯盟首任秘書長、創始人,2011 年“標桿20”中國營銷大獎-- 中國年度營銷標志人物獎獲得者,現任全球健康睡眠資源整合者——慕思寢室用品有限公司總裁。

獲獎理由:本土高端品牌崛起的代表

企業要做到最好,就要求各方面都是優秀的,但是沒有一個企業有能力面面俱到,如果自己做不到,其實可以把外部資源整合為己所有。慕思寢室用品有限公司走的正是這樣的發展路徑,慕思把自己定位為全球健康睡眠資源整合者,專業致力于人體健康睡眠研究,從事整套健康睡眠系統的研發、生產及營銷。如今的慕思已成為消費者所熟知的健康睡眠理念的倡導者,目前全球擁有超過1600 家專賣店。

姚吉慶透露,慕思之所以能在全球健康資源整合中取得成功,有賴于慕思整合全球資源的模式。通過對設計師資源的整合、技術資源的整合、制造資源的整合,成功把慕思打造成高端床墊品牌。

企業想要實現超越,最重要的是做到整合創新。整合式創新需要整合跨行業的、全球最頂端的技術,要站在全球最頂尖技術的高度取得整合創新的成果。慕思站在全球資源的高度上,走了一條國際化路線,與國際化的大品牌接軌、合作。

姚吉慶指出,中國企業要做世界級品牌一定要立足長遠。不能考慮近期利益,打造一個國際品牌不是一蹴而就的,所以企業要有遠見,才能做好成本投入。

姚研成

人物簡介:

研成投資控股機構董事局主席,品牌規劃大師,營銷模式設計專家,特色產品投資人。

彩云紅、紅歲、BEAUTYSKY、一頂天紅、貴辣、菲凡、貴喜品牌投資人之一。在品牌規劃、營銷策劃和企業管理咨詢領域策劃并推出多個個案與模型。2006 年,他領導的研成控股作為唯一的專業公司入選深圳“25 年來最能代表深圳形象的25 張名片”之一。

獲獎理由:做的不是茶葉、品牌,而是文化產業

從最初的一個小小的創意萌芽,到近年這個年產值七億多的紅歲帝國,姚研成做品牌的魄力讓人佩服。他完全舍棄了一邊賣產品一邊做口碑,一步一穩的傳統做法。在最初的四年里,姚研成拿著第一批投資商的近二十億資金,既不買茶也不賣茶,而是一邊開始做品牌推廣,一邊在國內建立有機茶業供應鏈。

作為中國內地營銷策劃的先行者和中國文化創意產業的領跑人,姚研成打造了“紅歲”等一系列中國的世界頂級紅茶品牌。他認為,文化創意是一切產品的靈魂,品牌發展是將靈魂變成精神的惟一通路。深圳研成公司開發的“紅歲”、“彩云紅”品牌,已經成功在全球高端市場落腳,姚研成僅用短短的5 年時間,就讓中國的紅茶打入“全球高端市場”,這不能不讓人“感到非常震撼”!

談及打造茶類高端產品的經驗,姚研成以產品包裝設計為例,為邀請歐美、日本等上百名世界級的設計師、包裝師完成旗下品牌的包裝設計,其所涉及的設計費用和用在包裝知識產權保護上的費用高達1.3 億元;姚研成還花費巨資用在國外推廣公司的系列產品品牌上。姚研成認為“文化決定資本。”投入的是資本,產出的是文化。

萬隆

人物簡介:

萬隆被稱為中國肉類工業教父,是中國肉類品牌創始人?,F任雙匯集團董事長,世界肉類協會理事。曾先后榮獲全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勛企業家等榮譽。

獲獎理由:他讓中國豬娶了洋太太雙匯集團是中國最大的豬肉加工企業,萬隆力圖讓雙匯成為重要的跨國公司,具體目標是成為全球前三大肉類公司之一。作為上世紀八十年代改革開放后涌現出的第一批民營企業家,73 歲的他帶領企業再次攀登上了新的高峰:2013 年,他“小豬吃大豬”的氣魄,以71 億美元的價格收購了美國最大的豬肉生產商史密斯菲爾德集團,這也是迄今為止公布的中國公司對美國公司進行的最大一筆收購。

在中國企業海外并購案的曲折路途上,萬隆完成了一個本土企業家的蛻變:從“屠夫”變身為資本玩家,在國際并購舞臺上演繹了令人憧憬的“中國故事”。通過收購,他和他的企業不僅獲得了一個美國企業和美國品牌,還獲得了相應的技術和管理,這正是中國企業走出去的意義所在,中國企業想變得更具國際競爭力,但缺乏相應的管理和技術經驗。通過收購美國公司,可以達到雙贏,同時,鑒于史密斯菲爾德良好的信譽,雙匯也能贏得中國消費者更多的信任。這種農業領域的國際并購凸顯當前中國農業必須走新型農業現代化道路。

《執行官》,由知名營銷專家、資深傳媒人段傳敏創立出品,旨在為企業管理人員提供營銷和經營管理所需要的新觀點、案例、方法以及媒體、專業服務公司、人才等智慧與傳播資源,并架起一座企業界與智慧產業界溝通合作的橋梁。

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